나는 이것이 명백한 경고 신호라고 말하지만 후보자를 반드시 실격 시키지는 않는다.

응시자가 갖는 두 가지 별도의 문제가 있습니다.

1. 운동의 요점을 놓치십시오 -이것은 상당히 놀랍습니다. 누군가가 제대로 풀고있는 문제를 해결할 수 없다면 세계의 모든 프로그래밍 기술이 좋은 결과를 내지 못할 것입니다. 나는 가장 생산적인 엔지니어가 문제가 정확히 제기되지는 않았더라도 해결해야 할 실제 문제를 식별 할 수있는 엔지니어라는 것을 알았습니다. 묻는 질문에 대해 비판적으로 생각하고 해결하기가 더 쉬운 것으로 재구성 할 수있는 능력이 매우 중요합니다. 문제가 명확하게 언급 된 시점을 놓치면 큰 적기가되어야합니다.
2. 솔루션 오버 엔지니어링 -이는 2 차 문제이며 종종 첫 번째 문제의 결과입니다. 이 결과를 얻을 수있는 몇 가지 다른 병리가 있습니다. 먼저, 문제를 제대로 이해하지 못하거나 너무 광범위하게 캐스트하면 솔루션이 너무 복잡해질 수 있습니다. 이것은 위의 첫 번째 요점과 분명히 관련이 있습니다. 둘째, 실제로 관련이 없을 수도있는 미래 시나리오를 통해 생각하여 “보여주기”를 시도합니다. 이는 후보자가 솔루션의 단순성의 가치를 이해하지 못하고 실제로 필요할 때까지 복잡성을 연기한다는 것을 나타 내기 때문에 문제가 될 수 있습니다. 이것은 좋은 지침으로 해결할 수는 있지만 누군가를 조직에 데려 올 때주의해야합니다.

과정이 진행되는 동안 응시자와 함께 답변을 제안합니다. 단순히 결과를 보지 말고 결과로 이어진 이유를 확인하고 어떻게 응답하고 응답을 바꿀지에 대한 지침을 제공하십시오. 이것은 아마도 문제에 대한 직접적인 반응보다는 그들의 능력에 대해 더 많이 드러날 것입니다. 그들의 접근 방식의 “이유”는 그들이 단지 그것을 얻지 못하고 있는지 또는 그들이 응답하기로 선택한 방식에 대한 이해가 약간 벗어난 지에 대한 감각을 줄 수 있습니다. 이러한 종류의 후속 조치는 또한 문제 해결에 대한 전반적인 접근 방식에 대해 더 많이 알 수 있습니다.

또한 문제 자체를 다시 검토하고 명확하지 않은지, 사람들이 답변을 작성할 때 잘못된 길을 찾는 지 확인하십시오.

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