좋은 답변이 많이 있습니다. 나는 팀장 일 때이 모든 것을하려고했다.

• 팀을 존중
• 강점을 위임하지만 팀원이 약점을 개선하는 데 도움이 될 수있는 작업도 제공
• 팀을 방해 나 방해로부터 보호
• 기꺼이 교육하십시오
• 기꺼이 들으십시오
• 장애물을 제거하고 팀을 방해하지 말고 사람들이 도움을 필요로 할 때도 접근 가능
• 작업 평가에 정직하게 행동하십시오. 어떤 사람들은 건설적인 비판에도 잘 반응하지 않지만, 진지한 개발자 (혹은 어떤 직업의 노동자 든)는 더 나아지기 위해 무엇을해야하는지 알고 싶어 할 것입니다
• 팀의 개인 시간을 존중하고 업무 / 생활의 균형 (텔레 커뮤팅, 1 시간 일찍 아이를 데려 오거나 의사의 약속을 잡는 시간)을 허용하고 시간이 초과 될 경우 희생에 대한 팀 보상을 준비하십시오. 때때로 우리 회사는 이정표를 축하하기 위해 점심을 사도록 허가하지만, 그렇지 않은 경우 (저렴한 놈들) 나는 팀원을 위해 달러로 무언가를했다. 팀이 프로젝트를 성공적으로 수행 할 수 있도록 추가로 도움을 주면 내가 할 수있는 일이 가장 적었습니다. 사치 스럽거나 비쌀 필요는 없지만 약간의 감사가 도움이됩니다. 그것의 부족은 사기를 망칠 수 있습니다.
• 기술 전문가 및 주제 전문가가되기 위해 노력하십시오. 이 작업을 수행 할 필요는 없지만, 내 경험상 팀 구성원이 자신의 지식을 높이 평가하고 필요할 때 도움을 줄 수있을 때 리더는 더 존경을받습니다.
• 팀원들의 성공을 위해 필요한 일을하십시오. 즉, 위에서 언급 한로드 블록을 교육 및 제거하는 것이 아니라 뇌가 사용하지 않을 때 팀이 사용할 수있는 문서를 작성하고 일부 사양을 작성하는 것입니다. 훌륭한 사양은 개발자를보다 효율적이고 자체적으로 충분하게 만들고 지식 격차를 메우며 최소한의 재 작업으로 요구 사항을 충족하도록 도와줍니다. 클라이언트와 직접 작업하도록하는 것과 함께이 작업을 수행하십시오.
• 팀과 고객 간의 관계를 구축하십시오. 누락 된 요구 사항과 일반적으로 얻지 못하는 다른 피드백에 대한 열린 문을 채우는 데 도움이됩니다.
• 실수는 학습의 일부임을 인정
• 팀의 응집력이나 생산성에 해를 끼치는 팀 구성원을 제거 할 준비를하십시오. 때로는 어려운 일이지만, 다른 팀 구성원의 업무 윤리, 생산성 또는 역량이 부족한 사람들을 만날 수 있습니다. 어느 시점에 인내심을 가질 수는 있지만 변경을 위해 경영진과 협력해야 할 때가 있습니다. 정말 열악한 팀원들은 팀에 더 많은 시간과 노력을 들일 것입니다. 더 나은 팀원이 성과가 낮은 직원이 특별한 대우를 받고 있거나 더 적은 업무에 대해 동일한 보상을받는다고 느끼는 경우 Fair and Nice가되기 위해 너무 열심히 노력하면 귀하를 대항 할 수 있습니다.
• 투명해야합니다. 정기적으로 의사 소통하십시오. 회사 나 최근 정리 해고 또는 합병에 대한 정보를 얻으면 정보를 공유하십시오. 때때로이 거친 세상에서는 정반대가 사실 인 것처럼 보이지만 사람들은 정직을 존중합니다. 부하 직원에게 정직 할 수 없다면 팀장이되고 싶지 않고 경영자가되고 싶습니다.
• 좋은 일이 생길 때 신속하게 신용을 공유하십시오
• 나쁜 일이 생길 때 책임을 질 준비를하십시오

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